Loading
12 Kasım 2013

E-ticaret sektörü önceki yılla doğru orantıda bir büyüme gösterdi mi?

GüncelNo Comments

Şu anda buradasınız:E-ticaret sektörü önceki yılla doğru orantıda bir büyüme gösterdi mi?

2013-yilina-bakis

Bunun olmaması zaten kaçınılmaz çünkü tüm siteler trafiklerinin ortalama olarak yarısını yeni
ziyaretçi olarak alıyor ve her siteye her gün kendi oranında yeni ziyaretçi geliyor.
Rakam vermek gerekirse;
2007 ile 2013 arasındaki işlem tutarındaki değişim %531
Buradaki %531 rakamı hepimizi çok heyecanlandırmalı ama bir o kadar da düşündürmeli.
2007 – 2008 %47
2008 – 2009 %11
2009 – 2010 %58
2010 – 2011 %56
2011 – 2012 %35
2012 – 2013 %14

Normalde işlem tutarında yıllar arasındaki değişim ortalama %45-50 civarlarını bulurken 2008 – 2009
yıllarına dikkat edin (Estore ve Weblebi.com kapanış zamanlarına…)
Aynı şekilde 2012 ile 2013 arasındaki işlem tutarındaki değişim %14.Buradaki BestBuy ,Rocket,
VipDükkan,Pabbuc vakalarını da es geçmemek lazım. Büyüme her zaman var ama bu tarz kapanışlar
vs.lere tepki gösteren ,internetten alışveriş yapan , sosyal ağları kullanan, duyarlı,hassas ve birbiriyle
iletişimde olan bir kitle de var.
Google ile birlikte çok sık duyduğumuz bir terim var “organik”. Sizce Google bu terimi sadece “aranan
kelime de siteler en üste çıkmak için birbiriyle yarışsın biz de para kazanalım” diye yaratmış olabilir
mi? Bence hayır. Burada çok önemli ama basit bir anlam gizli. Organik demek içinde herhangi bir katkı
maddesi, hormon vs. olmayan demek. Organik büyüme ise hormonsuz, herhangi bir dış müdahale
olmadan büyümek demek.
Bakın piyasaya kimler ayakta?
*Analizini çok iyi yapıp gelecek olan hacimsiz büyümeleri öngörmüş olanlar ve bu durumlarda paniğe
kapılmayanlar.
*Yatırım vadesini belirleyip, o vade gelmeden başarı veya başarısızlık hükmünde bulunmayanlar.
*Personel sayısına kadar tüm süreçlerinde business ın ne dediğine kulak verenler.
*Business ta ise en büyük patron olan rakamların sözünden çıkmayanlar.
*İşler iyi gitmediği zaman bile sebebini analiz edip hakim olan ve çoktan önlem almaya başlamış olan
yöneticileri bünyelerinde barındıranlar.
*Yaptığı aksiyonların firmanın büyüme/karlılık hedeflerine uygunluğunu stabil tutanlar.
*Her çeşit ihtiyaçta talebi business ın , arzı ise kişilerin yapması gerektiğini bilenler.
*En alt biriminden yönetim kuruluna kadar organik büyümenin ve ticari sağduyunun önemini
benimseyen ve bunu “kurum kültürü” haline getirmiş firmalar.
Bu yazıyı beğendiysen paylaşmak ister misin?

About the author:

Şu ana kadar dahil olduğu 12 adet start-up var. Bunların ikisinde Operasyon Müdürü , birinde Genel Koordinatör olarak görev aldı. (Biri e-ticaret paket sağlayıcısı olan) Geri kalan 9 adet start-up ın hepsinde başdanışmanlık yaptı. Bunun haricinde danışmanlığını veya mentorluğunu halen sürdürdüğü bir çok firma vardır. Umutunlu.com'da ve önde gelen e-ticaret portalların da e-ticaretin tüm enstrümanları ve operasyonları hakkında aktif olarak yazılar yazmaktadır. Birçok platformda röportajları, demeçleri, makaleleri yayınlanmıştır. E-ticaret operasyonları arasında ilk defa hayata geçmiş birçok inovasyona imza atmış veya ilham vermiştir. Yurt çapında önde gelen üniversitelerde ve profesyonel e-ticaret platformlarında, e-ticaret eğitimleri ve seminerler vermiş, birçok e-ticaret panelinde moderatör ve konuşmacı olarak yer almıştır. Türkiye'nin en büyük online teknoloji marketlerinden birinde Head of E commerce - BI&BD&DM - Genel Koordinatör olarak iş yaşamına devam etmektedir.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

Top